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サービス内容

外食産業の人事制度構築支援

 高い求人をかけて、採用したい人材がスグに辞めてしまっては意味がありません。会社の雰囲気や文化、待遇などももちろん大切ですが、「ずっとうちの会社で活躍してほしい」「将来の幹部候補になって、会社を引っ張ってほしい」という長期的観点で、社員のモチベーションを上げるための「人事評価処遇制度」は非常に重要です。

 今回、採用戦略研究所では、外食産業に特化した「人事制度構築支援事業」として、エルバージュ・マネジメント合同会社と提携し、人事評価処遇制度の設計・運用・コンサルティング経験をご提案させて頂くことになりました。各社のご要望をヒアリングした上で、オーダーメイド型の人事制度構築支援になります。

【実績】サービス業のクライアント様の離職率60%[1年以内]を25%まで改善など。

弊社の人事処遇制度コンサルティングの特徴

実際に活用する社員、運用する人事部門、貴社の成⾧ステージや、現状のマネジメントレベルに合わせて、現場で確実に運用でき、且つモチベ-ション向上に役立てられる制度づくりを行います。

人員構成、給与賞与原資構造の分析をもとに、中⾧期的にみて安定感のある報酬、評価制度体系の設計に精通しています。

制度運用アウトソーシング、評価者研修等のアフターメンテナンスの経験も豊富なため、実運用で直面する問題にも精通している点が弊社の強みです。このことより上流設計から、制度運用まで『社外人事部』として幅広くサポートすることが可能です。

コンサルティング(制度設計・策定)の流れ

現行評価制度の診断・分析
戦略構想・経営課題の把握

今後のビジネスの展開や育成すべき人材像、
組織のあり方を踏まえた上で策定を進めていきます。

評価制度グランドデザイン策定

階層区分・職種構成・目標評価の適用階層・指向評価の位置づけ・能力評価のテイスト・評価
評語の決定の仕組み・昇格システム等の基本方向を固めます。

制度詳細策定

グランドデザインに沿って、基準の見直し、帳票の設計を行います。

導入準備
(ガイドブック作成)

まとめとして社員向けのガイドブックを作成することにより、詳細のルール、運用方法を規定していきます。

施行・制度運用・教育
(別途ご提案/御見積)

導入後の運用、教育ご支援は、策定した制度の内容によって、評価者訓練カリキュラムや運用ご支援の内容も変化するため、
策定後にあらためてご提案させていただきます。

その他

できる限り、御社のご意向に沿った形でご対応させていただきます。お気軽にご相談ください。